一是建立推进机制。成立以董事长、总经理为双组长，班子成员为成员的“挂图作战”领导小组，下设工业和城市建设2个专班，协调解决工作推进中的重大事项和重要问题；建立“红黑榜”通报机制，先后发出周通报4期、月通报2期。
二是压实工作责任。对岳池县医美妆产业园等16个县级“挂图作战”项目、岳池经开区白塔农贸市场建设项目等2个公司本级“挂图作战”项目，建立“一个项目、一个牵头领导、一个具体责任人”的包抓机制，层层签订目标责任书，形成“层层抓、人人抓”的工作格局。
三是严格督促落实。建立“清单台账—全程帮办—督导管理”的全链条闭环落实机制，形成天台账、周台账，针对项目推进工作中存在的问题进行梳理分析研判，以“周调度、月点评、定期督导”等方式狠抓责任落实。截至目前，已开工项目14个，完成投资7150万元。
（岳池县委统战部 岳池县发建集团）