悠悠巴国遗韵，浩浩宕渠雄风。巍巍华蓥挺立，铮铮红岩忠魂。1999年，在世纪伟人邓小平同志的家乡广安诞生了一家以“保护城市环境”为初心的民营企业，取名为“保城”。23载春华秋实，23载踔厉奋发，23载笃行不怠，对梦想的执着追求，对创新的无限渴望已深深融进了保城人的血脉。
勇立潮头 立志环保铸匠心
江苏保城特种设备检验（集团）有限公司董事长韩华亮是一名70年代出生在四川华蓥农家的民建会员，也是一名由党培养起来的民营企业家。他因时而变，力主科技进步、技术创新，研发的产品始终朝着人性化、低碳化方向进军；他突显主业，四获国家专利，参与国标制定，发挥示范效应，打造出行业标杆；他有“拼命三郎”的胆略、当代企业家的睿智、关心他人的仁爱，用青春和实干一步步践行着创业的初心。
在他的运筹帷幄下，今天的保城已发展成集汽车销售、天然气清洁能源汽车改装、售后维修、汽车零部件销售、特种设备压力容器气瓶检测、机动车安全性能检测、汽车尾气检测、特种设备作业人员培训学校等为一体的多元化产业集团，在全国10多个省市建设投产40余家（子）分公司，也是目前国内最大的特种设备压力容器气瓶检测和天然气清洁能源汽车改装民营企业，其核心业务板块——天然气汽车改装和压力容器气瓶检测在国内同行业中处于领军地位。
回首创业路，韩华亮领悟最深的是：抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。
抢抓商机 三次创业雏凤鸣
别看现在韩华亮风风火火、雷厉风行管理着40余家（子）分公司，时间回到28年前，从小在农村长大的韩华亮对自己的未来却感到十分迷茫。16岁的他告别父母，离开家乡，揣着发家致富的梦想踏上了外出闯荡之路。1992年，18岁的韩华亮嗅到了商机，他找到驾校学习了货车驾驶技术，在朋友的支持下购买了一辆“东风”牌货车开始了自己的第一次创业。南来北往跑运输，有的是干劲。大伙都评价说“韩华亮吃得苦，是一个实在人”。
转机发生在1999年。那一天韩华亮同往常一样，到加气站拉液化石油气，排了足足5个小时的队好不容易轮到他，加气站老板却告诉他“没气了，明天再来”。在车里守了一夜的韩华亮很是沮丧，然而，沮丧之余他却发现了商机。“我为什么不自己开家加气站呢？”没有丝毫犹豫，韩华亮立即联系了液化气储存罐生产厂家，在了解清楚创业成本和相关政策后，韩华亮卖掉货车，压上全部家当开始了二次创业。
从建设场地、购买设备，到办理各项审批手续，韩华亮都亲力亲为，不到三个月时间，加气站拔地而起，在供不应求的市场环境下很快便实现了盈利。事业小有成就的他娶妻生子，成家立业，过着别人羡慕的生活。然而，商业嗅觉敏锐的韩华亮并不安于现状，他判断，特种设备检测站会是极具潜力的优质项目。于是，爱折腾的他又开始了第三次创业。
2002年，他在广安区枣山镇建起了第一家特种设备压力容器气瓶检测站。梦想一旦发芽，便注定枝繁叶茂。从此之后，韩华亮的眼光不只局限于广安，他走出广安，放眼全国，怀着一股强烈的事业心和责任感，集中精力专注特种设备检验和清洁能源的市场分析研究，37岁时组建了保城集团公司，并先后在全国10多个省市建设投产了40余家（子）分公司。截至目前，保城集团改装天然气清洁能源汽车45万余辆，减排有害物质千余万吨，为大气污染治理、节能减排做出积极贡献。
科技创新 检验检测立标杆
“世间有很多的成功人士，他们无不是勤奋的果实，创新的实践者。保持创新，敢于创新，乐于创新，凡成大事者都有超出常人的创新思维。”这是韩华亮在新进员工培训总结会上不断重复的话。初入社会时，韩华亮吃够了没文化的苦，在企业转型升级中也受够了创新乏力的痛，所以他深深地知道，创新对于一家企业至关重要。
为赓续企业的创新源泉，韩华亮带领保城人下了大力气组建“安全创新工作室”，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题进行技术攻坚。虽然每年投入了大量的人力、物力和财力，但经过若干年的努力，保城集团先后突破40多个的技术难关，获得了“车用气瓶支架外观设计”“车用装置实用新型”“车用气瓶支架实用新型”“报警防护罩实用新型”等四项国家专利，彻底解决了气瓶阀门泄漏无法监控等行业难题，对提升改装汽车性能具有重要作用。近年来，韩华亮带领团队先后参与了《低温绝热气瓶定期检验与评定GB/T34347-2017》《液化石油气钢瓶定期检验与评定GB/T8334-2022》《车用压缩天然气瓶阀GB/T17926-2022》《车用压缩氢气铝内胆碳纤维全缠绕气瓶定期检验与评定》等国家标准起草与制定，同时参与了《在用汽油车安装压缩天然气汽车专用装置技术条件T/SCQJNY0001—2019》团体标准的起草与制定，奠定了企业行业引领者的地位。
在集团指导下，四川广安公司首创的“实时数据、视频共享”机制，可让客户在检测大厅大屏全流程观看机动车实时检测数据和视频，做到检测公平、公开、公正。同时引入公安机动车远程实时监测系统、企业管理ERP、开发出车辆登记预约服务APP，实现信息高速远程共享，既方便了群众办事，又提升了企业服务品质。这些举措先后获得四川省机动车安全技术检验机构的双A认证、四川省优秀检验检测机构，相关创新举措也被纳入国家标准进行全国推广。
值得一提的是，保城集团还自主研发回收装置，通过将待检气瓶余气分级存入瓶组，经过调压储存后，供给企业日用所需，实现“资源回收再利用”，有效解决了清洁能源汽车在检测中的隐患，促进节能环保，仅这一技术每年就为公司节约燃料费200万元。
管理创新 精细管理显奇效
来过保城集团交流的朋友都会问韩华亮一个问题：5000平米的办公、宿舍楼卫生清洁以及1500平米的楼顶“开心农场”种植管理，仅仅使用了3名保洁员，这是怎么做到的？谜底其实就是精细化管理。企业创立之初，韩华亮通过对“5S”“7S”“8S”的核心思想进行了反复的“精咀细嚼”，列出全部事项“清单”，分清主次、理顺流程、开展调查、数据分析，逐步梳理符合保城实际的制度流程，汇编成独具“保城”特色的精细化管理运营模式。
就拿外界好奇的清洁卫生管理举例，就是对不同区域、不同板块的卫生情况进行分解，从而确定员工每天卫生清洁总量，将不同位置、不同区域的清洁卫生时间细化到分钟为单位，切实做到定人、定位、定时，实现卫生人员的管理流程化、标准化。通过近3年的数据统计分析，公司平均效益提升达到27.6%。
人才创新 内外兼修聚活力
为了筑牢企业的发展之基，韩华亮在人才选拔和人才培养上都有独到见解。他非常看重内部人才培养，实行内部“传帮带”。通过内部业务交流、内部技术创新培养、内部技能季度考核等方式不断提升企业职工的职业技能。同时，通过定期聘请行业高级专家来公司开展讲座授课或选派优秀技术骨干外出学习培训，不断提高技术骨干职业技能水平、拓展技术人员视野。截至2022年6月，公司已形成50余名专业技术工程师和470余名高级职业技术人才构成的核心技术队伍，技术人员占比超过95%，技术支撑已经成为企业二次发展的强大内生动力。在使用人才上，根据公司主营业务，合理部署相应专业和具备专项经验的职工，通过量化评比的方式，定期对人员工作综合情况进行相对合理公平的评估，对先进者给予物质奖励。
文化创新 筑牢党建强精魂
在抓企业发展的同时，韩华亮非常重视党建工作。2016年，以四川广安公司为原点，投入资金70余万元建成综合党群服务活动示范中心，创建了“党群联盟”品牌，将党、工、团、妇组织建设作为完善公司治理结构的重中之重，积极构建党群一体化组织模式，以党、工、团、妇共同熔铸企业文化并向全国40余家（子）分公司辐射。他注重核心价值引领，创建了“飞扬青春”学习会品牌，以社会主义核心价值观为灵魂，积极培育职工“爱国、爱家、爱企业”的企业文化，公司连续3年被评为“依法治企、诚信纳税”先进单位。韩华亮着力培养员工的感恩文化，从回报桑梓到脱贫攻坚，从捐资助学到扶危助困，从守护生态到疫情防控，每一次“战斗”韩华亮和他的企业都没有缺席。近些年在他的感召下，企业员工累计捐款捐物折合人民币800余万元用于校园建设、抗击疫情、脱贫攻坚、乡村振兴、就学就业、扶危助困等公益事业。
潮涌风帆劲，浩渺行无极。韩华亮，一位出生于农村，却用创新守望梦想的企业家，他以行动书写初心，用奉献诠释担当。作为民建全国“脱贫攻坚突出贡献奖”“民建全国优秀会员”“民建全国社会服务先进个人”“四川省抗击新冠肺炎疫情先进个人”“四川省第八届劳动模范”“四川好人”、第三届四川省“优秀中国特色社会主义事业建设者”“广安市优秀民营企业家”等荣誉称号获得者，20余次各级各类表彰都是他拼搏进取、无私奉献的生动诠释。新时代的保城集团将在韩华亮的带领下，坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央、省委创新工作部署，不断提升企业的创新发展能力，为清洁能源天然气汽车推广运用、特种设备检验检测领域的高质量发展接续奋斗，贡献力量。