近年来，广安发展建设集团坚持“大党建引领大统战”等“五大”工作路径，认真践行“1234”统战工作思路，为集团高质量发展凝聚坚实力量。
坚持“一核引领”。坚持党对统战工作的全面领导，成立集团统战工作领导小组，将统战工作纳入工作计划、议事日程、目标考核和党组织书记述职范围，有效形成党委统一领导、有关方面各负其职的大统战工作格局。创建“同心发展·共兴广安”统战品牌，成立理论读书会、创新成果宣讲团，建立完善统战组织架构、学习培训、经费管理、示范基地建设等制度机制，实现人员、阵地、经费、制度“四落实”，推动统战工作从“施工图”变“实景图”。
建强“两个队伍”。强化统战对象和统战干部“两个队伍”建设。将统战队伍建设纳入经营管理人才队伍建设总体规划，加大统战对象人才储备力度，通过给职位、交任务、压担子，挂职锻炼、轮岗交流和人才举荐等方式，最大限度激发统战队伍干事创业热情。优选生产管理各条战线的党外知识分子组成知联部，把知联部打造成为集团党组织联系统战对象的联情“驿站”、联心“基地”、联智“阵地”，推动统战队伍从“生力军”变“主力军”。
搭建“三大平台”。通过知联部为统战对象搭建“发展智库”研究平台、“发展讲堂”宣讲平台、“发展联动”交流平台。主动邀请统战对象代表列席集团重要会议，支持参与各级人大、政协、民主党派、统战团体的各类参政议政活动，组织召开“汇智知联、同心助企”交流研讨会，在集团内刊开设“同心园地”专栏，形成“发展智库”金点子台账，收集意见建议110余条，撰写调研报告10余篇，开展宣讲30余场，覆盖2000余人次，推动统战对象从“旁观者”变“参与者”。