一是抓项目交易全过程促服务效能大提升。不断推进“互联网＋政务服务”进行全面监督检查，成立以交易中心主要负责人和交易业务股人员组成的监督小组，针对项目交易前置事项，为招标人、代理机构提供政策咨询、招标文件编制指导等事项精细化服务，对每一个进场交易项目进行全过程监督，统筹协调，扎实部署，确保每一个项目有人抓、有人管。
二是抓网络设备促安全责任。每周对开评标计算机运行情况进行检查，每月对机房防火墙、服务器、交换机等网络设施设备运行情况进行检查，发现问题隐患及时排除，确保网络运行安全。
三是抓项目监管促交易环境安全透明。督促落实招标人现场监督职责，着力强化内控管理，充分发挥见证服务职能，对开评标全程跟踪见证、如实记录，还原评标评审现场，做到开标活动全过程信息全程留痕。充分利用互联网等技术手段，真正把公共资源交易权力关进了科学“笼子”，在全县营造了公开、公平、公正的公共资源交易良好环境。
（岳池县公管办）