一是优机制解难题。学习借鉴上海、长寿等地化工园区管理服务先进经验，出台服务重大项目建设十一条措施，建立定点联系企业运转机制，定期走访收集企业意见建议，协调解决危化品车辆停放、审批流程繁琐等困难问题。今年来，共开展联系走访80余次，收集意见建议17条，解决项目建设问题13个。
二是严排查保稳定。建立重点企业关键岗位人员思想动态关注制度，依托“专业力量+社会力量”多方搜集涉企项目建设情报信息，及时解决企业合同纠纷、劳动争议等可能诱发的风险隐患，确保企业经营稳定。今年来，共调处企业内部矛盾纠纷9起。
三是建网络防风险。建立公安、应急、消防等部门同步响应、无缝衔接的联动机制，购置反制无人机设备，将重点企业和项目纳入“必巡点”，实时收集研判高空及地面巡防信息，织密“天地人”社会治安立体防控网络。今年来，共开展联合检查50余次，发现并整改问题16处。
