搭建平台聚合资源。创新“校社+院社”工作模式，在建设“区－镇－村”三级社工服务体系的基础上，积极探索将“五社联动”社区治理经验延伸至养老助老、儿童关爱服务领域，在全市率先将专业社工服务嵌入养老院和学校场地，建成养老机构社工站4个、学校社工站2个，引进12名专业社工驻点开展服务，推动社工、养老护理员、教师、志愿者等积极发挥专业优势，形成服务合力，不断扩充“一老一小”资源共享版图。
项目牵引夯实力量。聚焦老幼群体，借助政府购买服务手段，以项目开发、公益创投等方式，赋予社会组织公共服务功能，补齐老幼关爱服务模式单一、力量薄弱的短板弱项。今年以来，共实施“益路童行”“善美夕阳”社工项目2个，“安全伴我行”“老年技能赛”等创投项目11个，累计服务1300人次。
供需对接提升效能。以养老育幼需求为核心，孵化培育助老、助幼社工机构2家、社区社会组织21个、志愿服务队42个，精细化开展专业服务，为老年人和青少年群体提供心理疏导、慈善救助、教育培训等多样化服务，累计开展助困、助学、助医、助残等老幼关爱活动100余场，全区6000余名儿童和3000余名老年人直接受益，探索形成“五微服务”“苔花行动”等服务品牌。
